Consulenza aziendale e societaria
Lo Studio offre consulenza aziendale e societaria a supporto delle imprese nella gestione, organizzazione e sviluppo dell’attività, con particolare attenzione agli assetti organizzativi, amministrativi e contabili.
L’assistenza è orientata alla definizione e al miglioramento della struttura aziendale e societaria, nonché alla pianificazione delle attività e al presidio dei profili gestionali, in un’ottica di continuità e corretta amministrazione dell’impresa.
Lo Studio affianca l’imprenditore nelle scelte strategiche e operative, fornendo un supporto continuativo volto a garantire equilibrio economico, adeguatezza degli assetti e rispetto della normativa vigente.
L’attività è svolta con approccio integrato con l’area legale, al fine di offrire soluzioni complete e coerenti rispetto alle esigenze dell’impresa.
APPROFONDIMENTI OPERATIVI
- Adeguati assetti: inquadramento civilistico e aziendalistico
Gli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili costituiscono un presidio centrale nella corretta gestione dell’impresa, anche sotto il profilo della responsabilità degli organi sociali.
La loro adeguatezza va valutata non solo nella concreta funzionalità operativa, ma anche nella coerenza con i principi civilistici, aziendalistici e con le esigenze di continuità aziendale.
Scarica il PDF –Assetti organizzativi, amministrativi e contabili: profili civilistici e aziendalistici
- Adeguati assetti organizzativi: profili operativi
La concreta attuazione degli adeguati assetti richiede strumenti di analisi, procedure interne e verifiche periodiche idonee a monitorare gli equilibri economici, finanziari e patrimoniali dell’impresa.
In tale prospettiva, la predisposizione di check-list operative rappresenta un utile supporto per la valutazione dell’adeguatezza degli assetti e per il controllo periodico della loro effettiva funzionalità.
Scarica il PDF – Check-list operativa sugli adeguati assetti
- Obblighi dell’organo amministrativo
L’organo amministrativo è tenuto ad adottare assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati alla natura e alle dimensioni dell’impresa.
Tali assetti devono consentire di rilevare tempestivamente eventuali segnali di crisi e di preservare la continuità aziendale, anche attraverso un costante monitoraggio della situazione economica, finanziaria e patrimoniale.
Scarica il PDF – Obblighi_organo_amministrativo_2086_cc-1.pdf
- Segnali di crisi e strumenti di prevenzione
L’individuazione tempestiva dei segnali di crisi rappresenta un elemento centrale nella gestione dell’impresa.
Il monitoraggio degli indicatori economici, finanziari e patrimoniali consente di intercettare situazioni di squilibrio e di attivare strumenti di prevenzione idonei a garantire la continuità aziendale.
Scarica il PDF – Indicatori di crisi e strumenti di prevenzione
Studio Olivares Laita 